Mõõdikute maailm tehakse tavaliselt asjatult keeruliseks, nii et nende sügavam mõte ja kasu inimestele läheb kaotsi. Samas on oskus mõõdikuid enda hüvanguks kasutada ja neid süviti mõista abiks töötulemuste parandamisel. Mõõdikud vs. eesmärgid. Mõõtmise tähtsaim eesmärk on luua selgust. Kui kasutame mõõdikut millekski muuks kui info hankimiseks ja selguse loomiseks, hakkab mõõdik oma elu elama. Niipea […]

Avaldatud 28.09.2015 Äripäeva Juhtimise lisas   Ettevõtetel kiirelt käivet ja kasumlikkust kasvatada aitava Hanno Jarveti sõnul on ühemehefirmana tegutseval nõustajal mitmeid eeliseid, sest tema tegevus on paindlik ja kiire. Hanno Jarveti sõnul mõjutavad samas väikefirmat ka kõige väiksemad vead, millega peab oskama toime tulla, nii et enesehinnang ei kannataks ja ettevõtja läbi ei põleks. Küsimustele […]

Metrics vs. targets. The primary goal of metrics or quantification is clarification. We are trying to learn and therefore want to quantify something. If we use a metric for anything other than information, it begins a life of its own. Goodhart’s law states that once a metric becomes a target, it ceases to be a […]

Last week I returned from Alan Weiss’ Million Dollar Consulting Convention in Atlanta. It featured Alan Weiss, Martin Seligman and 9 other speakers for three days. It is always a true joy to watch accomplished practitioners share best practices and personal stories. The list of good ideas to implement is longer than a full page. […]

Koosolek on igapäevane tööriist projektide juhtimisel ja ettevõtte eesmärkide saavutamisel. Et see ei kujuneks töötajate aja raiskamiseks, vaid annaks oodatud tulemuse, soovitatakse enamasti koostada detailne päevakord ja ajast rangelt kinni pidada. See loob petliku illusiooni, et kui me vaid tublimad oleks, siis läheks kõik paremini. Soovitan koosolekute efektiivsuse kasvatamisele teisiti läheneda ning kolme olulist põhimõtet […]